一审/解昊林 二审/张静远 三审/马良希 摄影/解昊林

有人道：“放弃一座城，归还一片天。”但在这短短几月，因封锁政策的牺牲，多少小企小商小贩湮灭于歉收破产，甚至又有多少大型公司被经济浪潮斩于马下，不复辉煌；而有多少人在夹缝中苦苦顽强求生，只为疫情已已、此事间了后仅如萤火般的点点希望。

虽难，但却仍有这样一批人——他们坚信，“星星之火，可以燎原”，这就是中国企业家，一个强大而不愿意轻言畏惧的集体。那么，他们带领的企业是怎样面对挑战的呢？今天，队员们将走进部分企业，发出调查问卷，去探寻这其中的谜底。

传“一纸问卷”查

受疫情影响，队员们由分发线下纸质问卷，转为在网上向特定人群发出了调查问卷。问卷的问题主要分为以下几个方面：①企业在疫情消息突发时采取了哪些措施进行预防以及日常应对处理；②企业在休产休工期间用哪些方式进行了哪些方面的止损；③企业在警报暂除后如何开展疫情后的复工复产工作；④复工复产后企业的营业额、交易量等业绩效益方面收获如何。

获“业内人士”答

通过一段时间的信息收集和分析，队员们对“业内人士”的回答进行了初步总结并在此展示：企业在疫情突发的状况下及时稳住阵脚，忙中求稳，各种指令的下达有条不紊。那些重要命脉的企业，采取的是“实时监测，严控动向，一旦异常，马上隔离”等此类严密手段；而相对来说次要的、不是必须的线下工作企业则是“居家办公，上报动向，每日健康及时告”的措施。其次，在休产休工期间，企业单位每日及时做好财务上的统计，绝不因疫情情况特殊而失措，也不因在家工作而懈怠；企业及时作出准确判断，暂时叫停企业中多余部门，并进行必要的裁员。各部门建立新链接，提高整体效率，减少人力物力消耗。再次，则是疫情后的复工复产，企业各部门及时衔接疫情期的各项工作，各部门重新统筹协调，建立更加高效且紧密的联系，提高办事处事效率。各部门重归开张，势头喜人。企业制定正确方针，发布指令层层准确传递，处处实行到位，为新一季度的良好表现打下坚实基础。最后，队员们则是基本了解了复工这补不长的一段时间以来，企业营业额实现同比正增长，蒸蒸日上。

晒“网上调研”果

队员们本次线上调研的最大收获是举一反三，由“管中窥豹”而得以推测出全国部分企业疫情期间的“生存现状”。举一反三能力的培养是我们团队调研时的重要一环。由此次调研的企业的情况，队员们可以推测出疫情期间全国部分企业经历了风霜雨雪，得已伤痕累累的生存下来。生存不易，想要前进，就必须有所取舍，舍弃企业“大船”上的部分“多余事物”，才能在“浪潮”中开的更稳，企业延续下去的可能性才更大，优势才能展现。